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酷铺商贸“合伙人计划”,打破传统连锁超市困境

发布时间:2017-10-30 13:53点击数:

《2016-2021年中国零售企业行业市场需求与投资咨询报告》数据显示,2016年上半年,在单体百货、购物中心以及大型超市业态中,共有22家公司关闭了41家店铺,歇业总面积超过60万平方米。中国传统零售行业似乎正在经历一个漫长的寒冬,成本的持续上升给中国传统零售企业带来诸多难题。
 
海航集团旗下上市公司供销大集集团股份有限公司(000564)的核心专业公司——海南供销大集酷铺商贸有限公司(以下简称酷铺商贸)直面市场变化,推出“合伙人计划”,加速传统商超转型,使商超业态在“新零售”概念的催化下成为更高级的市场化经营主体,构建全新的零售经济生态圈。
 
权力下放:经营者身份由被管理者转为合作者
 
记者从酷铺商贸了解到,截至目前,酷铺商贸已有156家门店进入合伙人承包期,分别为湖南地区47家、陕西地区48家、上海地区36家、广东地区25家,计划本月完成180余家门店转入合伙人模式。
 
经营者身份由被管理者转为合伙人是酷铺商贸‘合伙人计划’的核心,即经营者对其门店商品在商品采购、营销活动、招商管理、人事管理等方面有了充分的经营自主权。酷铺商贸相关负责人介绍到:“该计划立足于从经营利益的角度不断提出的管理变革需求,倒逼旗下传统零售企业的管理型总部向服务型总部转变,有利于改善门店管理流程、提高决策效率,进一步提高运营效率、逐步下降运营成本,推动超市实体店的经营管理水平提升。”
 
上述负责人向记者透露,根据前期部分试点门店改制情况,试点门店利润同比增长50%-70%,预计合伙人计划落实后,所有参与门店2017年利润预计同比增长30%左右。
 
酷铺商学院:深耕“新零售”专业人才沃土
 
“合伙人计划”给经营者充分放权,经营者是否优秀对未来门店的发展良好与否至关重要。对此,酷铺商贸推出一系列“合伙人培训课程”,在选拔、招募适应公司业务发展需要、具备门店经营管理基本能力素质的“合伙人”的基础上,通过对其进行企业文化、管理运营、业务技能等课程培训,逐步成为合格的“合伙人”。
 
据悉,酷铺商贸将加快建设酷铺商学院,全面负责零售培训管理工作,并将与国内外行业领先管理咨询公司合作,联合开展行业人才培养、知识管理、业务指导等培训,搭建具有酷铺特色的业务培训体系,以行业新理念、新知识推动变革创新,引领行业发展,并使其成为酷铺“合伙人”培养的摇篮。
 
共享平台:构建全新零售经济生态圈
 
随着信息文明的到来,共享经济模式迎来新的发展,在“新零售”环境下,传统超市连锁企业如何打破困境,成功实现转型,酷铺商贸可谓走在前列。“合伙人计划”通过资产等使用权的转移实现新零售环境下的共享经济,并通过供应链资源、信息资源和管理资源的分享,构建一个全新的零售经济生态圈。
 
有关专家表示:“新零售环境下,实体商超的竞争说到底就是供应链的竞争。”酷铺商贸则借助销大集集团股份有限公司(000564)旗下核心专业公司掌合天下、大集供销链的供应链优势,加快整合各类商品资源、渠道资源、物流资源、终端网点资源,搭建会员、信息、物流、商品、金融共享平台,形成贯通流通领域上下游的“酷铺实体经销网”。为加盟门店提供商品和顾客消费行为大数据分析、现代物流供应、移动端平台订货、互联网金融融资平台服务等各类加盟服务,为关联商家扩展渠道和收益,从而形成零售经济共享生态圈的良性循环。
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